5月19日下午，金控集團召開2025年第一季度經營分析會，全面總結集團2025第一季度工作成效及存在不足，研究分析當前面臨的形勢和問題，部署下一階段經營管理工作。會議由集團黨委書記、董事長張慶文主持，集團領導班子成員，各部室及直管子公司負責人參加會議。
會議聽取了各部門及直管子公司2025年第一季度取得的工作成效、存在不足以及下階段工作計劃的匯報，集團領導對分管領域進行了點評，張慶文董事長作會議總結講話。
會議指出，第一季度，集團整體經營態勢呈現出穩中有升的良好局面，各項重點工作有序推進并取得顯著成效，包括：高質量發展基金體系實現新突破，與中信私募達成了共同合作基金方案，積極籌備發起設立東莞首支AIC基金，金農基金通過村鎮募集資金2.2億元，為完成全年募資任務奠定了良好基礎；重大戰略項目有新進展，投資項目唯科終端經營基本面持續向好，聚潤達第一季度實現合同訂單“開門紅”；招商引資工作收獲新成績，促成了富創精密、陽光諾和等多個項目落地東莞。內部管理取得新成效，法人治理結構、業務投資全流程規范性、人力資源配置、財務管理、行政后勤服務保障等各項內部管理水平實現了持續優化。
會議要求，下來，集團要堅持目標導向，聚焦“金融+產業”發展思路，統籌推進黨建聚力、業務攻堅、風險防控、改革提效四大行動，著力補短板、強弱項、固優勢，推動全年各項任務扎實落地，實現高質量發展再上新臺階。一是要聚焦年初制定的“12345”可量化工作目標，堅定不移地抓好落實。要加快推動AIC基金設立，深入挖掘優質并購標的，加強與本土產業資本及重點企業的戰略聯動，充分發揮集團專業化市場運作優勢，切實提升產業整合效能。二是要聚焦風險防控，強化業務風險管理體系建設，推動出臺風險控制模型，持續跟進風險項目處置，打好融資組合拳，扎實做好安全生產各項工作。三是要深化改革攻堅，持續完善法人治理結構，按計劃推進監事會改革，加強與外部董事的協調溝通；全面深化人力資源改革，加快推進人力資源管理優化提升專項工作落地，做好改革宣貫工作；進一步提升精細化管理水平，做到“事事有人做、事事要做細、事事要做好”。四是要堅持黨建引領，加強黨建工作，制定年度工作要點和學習安排，扎實開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育，深化“五強五化”特色品牌創建，指導下屬黨支部換屆，高質量推進全面從嚴治黨、黨風廉政、意識形態、統一戰線和鄉村振興等工作；強化紀檢監察監督工作與集團主營業務的深度融合，切實發揮紀檢監察對集團發展保駕護航的作用。
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